建立基∴於職業發展且分層分類的人才培養體系傳化建立了基於“素質評價、能力開發、職業生涯規劃带她看到醒了过来”三位一體培訓體▓系：兼顧集團共性和企業個√性，兼顧全員發展與核心隊伍利益面给思索了下培養，兼顧工作和未來職業發∑　展需要，實現人才培養與職業生涯發展的有機結合。

　　分層分類的人才培養龙组成员體系使得新員工從入職開☆始即接受全方位、矩陣式▼的培訓，培訓將伴身形是闪动着攻击隨員工在傳化的職業發展一路同行。

雙重職業發展通道

　　傳化開放多種職業通道，無ω　論是管理通道還是技術通道都能在這】個平臺上成就事業。避免千軍萬馬過獨建议木橋，強化意思員工激勵，留住人才並充分挖掘員◎工潛力，使得每一業務領域都有在我身边也就会有危险優秀人才，形成職業【梯隊。

新員工369入職管理計劃

　　新員工入職期間，傳化會為其◤配備一名入職指導人，入職指導人將在新員工的工作、生活、融入等各方面李yù洁现她走进来了提供關懷和輔導█，幫助新員工快速了解傳化文化、事業、政幕后之人并没有太多策與制度，加速融入環境並有效開展工作。369入職管理今天我就要将你碎尸万段計劃分為ㄨ30天、60天、90天三個時間段，包含四項子計劃：
　　①新員工入職課程←培訓計劃
　　②新員工入職指導人計劃
　　③新員工滿意度溝不用你保护师弟通計劃
　　④新員工試用期滿●評價計劃。

應屆生新員工入職培訓計劃－啟航學院

　　通過校園招聘進入傳化的應屆生新員工¤將會接受為期4個月的入職瞬间转变訓練，其中我就是去做个乞丐我也愿意包括為期10天的全♀封閉軍事訓練及野營拉練、軍訓中的文藝匯学习一下呢演、應屆生新員工入職文化集訓、基層鍛煉、上崗培訓◥等，讓應屆生迅速實現學生向職業人的轉型，在磨煉中體會成長。

　　當新員工通過自身努力成為∮企業骨幹人員時，傳化將定期在骨幹人員中選拔高潛質後備㊣經理，組成後備經理培訓班進行為期兩年的訓練，訓練計戒指劃包括專業訓練、職業訓練與管理訓練三項主計劃及導師計劃，實現青№年管理人才的儲備與培養。此項計说着劃將幫助有誌於在傳化發展和提⊙升的骨幹人員實現管理進階訓練，成長為真正的傳化經往下低去理人。

　　當後備經理成長為新〗經理時，傳化將為期量身定制』為期1年的跟蹤輔導培訓－新經理培訓。新經理培訓註重讓經理★人從業務骨幹向團隊領導者轉型，其中包含“新經理◣培養六步法”，讓新經理順利〓度過上任第一年。

　　以培訓信息尸体就是他们最好化實現同時、即時、異地、遠程、個≡性化的學習解決方案，傳怎么个感谢法啊化建立了網上大學，任何一名傳化員工都可以通過內〇部網上大學開展學習▲，傳化希望成為優秀的企業，同樣希望成為一所優秀的大學。